高亚副院长召开医疗主管部门工作会议

12月11日下午，高亚副院长在三楼会议室主持召开医疗管理部门工作会议，医务部、门诊部、患者服务部、药学部、医疗质量控制办公室、医院感染管理办公室、信息网络部、医保合疗办公室、行风建设办公室等部门负责人参会。

会议上，高亚副院长要求各职能部门回顾2019年的工作，对标医院行政工作要点，对工作完成情况进行梳理，重点工作进行总结，并明确2020年工作目标。高亚副院长对我院和省内同级别医院主要医疗指标进行对比，分析出我院明年医疗运行的增长点和梗阻点，强调各部门着力抓重点、补短板、强弱项。他对职能部门提出四点要求：一是要以国家公立医院绩效考核为抓手，因地制宜调整适合我院情况的医疗关键考核指标，以此为指挥棒，引领医疗质量良性发展；二是基于前期对临床医技科室的需求调研情况，结合“进一步改善医疗服务行动计划”活动，梳理流程，固化制度，提高精细化管理水平，提高医疗运行效率；三是提高安全意识，充分预估明年东西楼启用后医疗流程上的薄弱点，提前做好风险预案，确保平稳过渡，加强对青年医师的培训力度；四是各医疗管理部门形成合力、协同前进，争取在管理上做出亮点。

医疗管理部门一直将医院发展为己任，稳扎稳打、勇于担当、敢于创新、突出实效、全力攻坚，坚持稳中求进推工作基调，推动医院医疗工作向前发展。