李文博总会计师召开分管部门年中工作会

7月12日下午，李文博总会计师主持召开了由分管财务部、运营管理部、国有资产与医学装备管理办公室三个部门正、副主任参加的2019年上半年工作总结及下半年工作布置会，并传达了国家卫生健康委财务司关于 “2019年第8期卫生健康经济大讲堂暨卫生健康经济管理西部片区座谈会”及到华西医院调研的相关内容。

首先，李文博总会计师对各部门的上半年工作总结提出了要求，要求各部门对照医院年度工作要点、部门工作计划进行总结，梳理已完成和未完成的工作，分析存在的问题。同时，要安排好下半年工作计划，要有时间节点和可执行性。

随后，李文博总会计师梳理了各部门近期的重点工作。要求运营部做好绩效改革、抓好公立医院绩效考核，做好物价工作；要求财务部做好财政项目的申报和执行工作，做好2020-2022年预算上报，推进科研管理系统，做好内控工作。要求国装办做好资产清查工作，完成2020-2022年设备预算，落实公立医院绩效考核中大型设备相关指标，关注工程师队伍建设，加强耗材管理和信息化工作。

李文博总会计师还传达了国家卫生健康委财务司关于“2019年第8期卫生健康经济大讲堂暨卫生健康经济管理西部片区座谈会”相关内容。她说，在本次大会上，何锦国司长强调:要用足政策，做好价格补偿和三医联动；落实要发力，做好经费管理、价格管理、财政项目和大型设备管理工作；要提高政治占位，做好扶贫、抓作风、政策研究等工作。

接着，李文博总会计师介绍了利用开会返程间隙，去华西医院调研的情况。国装办叶泽宇主任、财务部张卫平主任分别对7月3日在华西医院对口部门调研的情况进行了简要汇报。

最后，李文博总会计师强调：关于工作总结和计划，要周密思考，相关工作要有时间节点，可执行、可考核；要以结果为导向，年终要有重点工作业绩；各部门要加快完善各项工作制度、优化工作流程。各部门要以上半年工作总结为契机，着力安排好下半年工作计划，争取下半年工作取得更好的成绩，圆满完成年度工作要点。