8月5日，我院在多功能厅举办了第二期医院绩效管理专题报告，会议邀请上海仁济医院绩效办罗诚祖主任和复旦大学附属华山医院周海平总会计师为我院做《公立医院内部绩效考核与激励管理》及《医院全面预算管理及成本管理》专题讲座。

会议由运营管理部主任刘鹏涛主持，我院李宗芳院长、巩守平书记、刘原副院长、高亚副院长、李文博总会计师及各临床医技科室正副主任、正副护士长及绩效管理相关人员，党政后勤管理部门正副主任及相关工作人员代表200余人参加了培训会。

运营管理部刘鹏涛主任主持会议

尽管此次培训在周末举行，但是早上8点40分多功能厅已经座无虚席。首先由院长李宗芳致欢迎辞，对罗诚祖主任和周海平总会计师表示欢迎，也对我院积极参与培训人员表示肯定。

李宗芳院长致欢迎辞

罗诚祖主任针对全院职工最为关注的绩效管理相关问题进行了阐述，指出绩效管理是平等互利、关注过程的科学管理过程。分享了上海仁济医院的绩效改革的经验，用八个核心指标，推进整个医院绩效改革发展。周海平总会计师针对预算管理与成本管理相结合，内部控制体系建设经验，新政府跨级制度实施准备及医院信息系统顶层设计做了分享。

上海仁济医院绩效办罗诚祖主任

复旦大学附属华山医院周海平总会计师

本次讲座的成功举办，使参会人员深深意识到，绩效薪酬改革制度有助于促进收入分配的公平与合理，能够提高员工的积极性，充分

体现出奖优惩劣、多劳多得的原则，增强医院的经营活力，提升医院运营效率，保证医院可持续发展。

此次培训会同时搭建了良好的交流平台，使我们每位参会人员从中受益，启迪新思维，助力医院管理发展。

在本次培训中，我部发放及回收了培训反馈评估问卷，对培训内容及课程收获等相关内容作了进一步调查。