新年新气象 精打细算求发展——李文博总会计师带队深入普通外科召开运营分析座谈会

为进一步提升医疗质量及提高国考各项指标，推动普通外科在新的一年中保持可持续发展并不断提高，3月6日由李文博总会计师带队，运营办刘鹏涛主任、运营办挂职干部赵茜茜、医保办挂职干部张寅斌、运营办吴琼、王婷婷深入至普通外科，贯彻“一科一策”，召开了运营分析座谈会。

会上，运营管理部挂职副主任赵茜茜对2023年普通外科全年的运营情况进行全面梳理和分析，从收入、医疗服务占比、门诊量、手术、四级手术、微创手术占比、床位使用率、药占比、耗占比等国考指标进行了详细讲解，分析影响科室的收入、成本、结余的关键因素及指标绩效的计算办法，旨在发现问题、总结经验，为今后的工作提供有益的参考。医保合疗办公室挂职副主任张寅斌具体从医保DRG方面对我科疾病入组情况进行了详尽的分析及如何提高RW提出建议。

认真听取讲座后，杨文彬主任向李文博总会计师一行人员针对如何提升运营指标、优化病种结构、加强学科建设等内容提出今后的工作设想。本次座谈会，通过深入科室，利用绩效管理的杠杆作用，体现“管理”和“服务”的两大内涵，真正体现“一科一策”，通过帮助分析数据，将医院的最新政策及导向传递给科室，了解科室存在的难点、堵点，同时倾听科室的意见与建议，对医务人员答疑解惑，通过此次分析座谈，更加明晰了普外科今年的具体目标及改进方向。

深入临床进行科室运营分析是医院加强管理、优化工作流程，提高医疗服务质量的重要举措；贯彻“一科一策”更是提升国考指标，使改进措施落到实处的有效手段，相信通过此次分析座谈交流，我们将集全科之力为科室发展精打细算，为医院发展贡献无穷力量！