国装办立行主改，围绕点评梳理、解决问题

9月22日上午，医院国有资产与医学装备管理办公室（以下简称国装办）召开点评会问题清单梳理落实推进会，国装办全体小组组长及工作人员参会，会议由国装办主任兼支部书记叶泽宇主持。此次推进会旨在对9月21日医院党委举行的2023年度“第一次管理职能部门质量管理全面工作点评会”上临床科室提出的问题以任务清单的形式进行梳理，围绕医院中心工作，围绕临床科室发展，提高科室服务及管理能力，对于问题堵点立行立改，为医院实现“倍增”做好保障。

9月21日的点评会上，国装办叶主任将支部和科室上半年的工作分“点评指标完成情况和主要工作亮点、存在问题和下一步工作计划目标及预期成效”三部分向院党委进行了重点的汇报，国装办支部在全体员工的共同努力下，认真履行职责，积极开展工作，取得了一定的成绩，但与医院的发展目标、与各临床科室的发展需求还有差距。。

在作风建设方面，国装办严格按照院党委规定，积极落实《2023年党建目标责任书》和《2023年科室行风建设责任书》。健全管理制度，成立“医用耗材管理委员会”、调整“医学装备委员会成员”，出台《医疗器械不良事件监测报告管理制度》、《医用耗材管理办法》，修订《国有资产管理办法》及系列配套制度，提高规范化管理水平。

在创新发展方面，国装办对资产报废、设备采购、电子设备采购、电子设备维修、耗材合同签订、会议管理等工作流程行了优化，提高了工作效率和规范化程度。主动调研一线，解决多个临床科室五类17个问题；解决“晨交班问题” 19项、“党委书记、院长跟踪重点任务”问题9个；解决创新港医院“二路电”卡脖子问题、梳理平台科室建设问题91项。

然而，在工作中也存在着一些问题。例如，工作作风待改进、自我剖析不够深入及工作能力待提升等问题。

对于临床科室反馈的问题问题，国装办在此次推进会上按照各班组及个人责任分工，将全部反馈问题细化为问题描述和问题根源两个方面、14项具体工作，分解到办公室、资产组、设备组和耗材组，并逐项明确了措施要点、责任人、整改期限，做到每一项工作有人抓、有人管、有人配合、有人落实，切实把问题逐项梳理，堵点消除打通，为2023年度医院各项任务的顺利完成扫清障碍。

展望未来，国装办将继续以保障全院的高质量发展为目标，不断加强国有资产和医学装备的管理。通过学习先进的管理理念和技术手段，优化管理流程和提升装备水平。同时，将积极对国装办新出台的管理制度进行培训和宣讲，提高从国装办全科到医院全院的业务素质和管理水平。不断深入临床调研，加强与临床部门的合作，形成更加紧密的合作机制，为医院高质量发展贡献力量。